1月13日，集團財務資本中心組織本系統所屬財務人員，在天一城會所二樓會議室舉辦2019年度培訓會議。

會上，集團副總裁羅總作了重要指示：她闡述了梗陽集團2018年－2025年戰略規劃綱要，“以500萬噸焦化為主業，上游配套1000萬噸焦煤開采，下游以焦油生產10萬噸針狀焦為起點，延伸開發炭基材料，實現集團由資源驅動型向研發驅動高附加值產業的轉型升級；以現存土地儲備為基礎，發展成為區域品牌商品房開發商；以現有金融資源為基礎，拓展金融業，發揮杠桿屬性，助力煤、焦、化、房產業持續健康發展，真正形成“煤、焦、化、房、金”產業的相互融合，相互促進的多輪驅動新格局‘’。明確了“焦為主、煤保障、化提升、房調節、金融助力”的發展定位，確定了以產品單元作為運行基礎，以業務單元作為目標經營的主體，確立了新的運營模式，在此基礎上完善了梗陽實業、梗陽能源、怡佳置業三個子集團和晟宏碳材、清徐匯通兩個直屬子公司、作為資產經營平臺的功能。要求財務人員要適應集團發展的要求，轉變觀念，提高認識，切實履行財務部門應盡的職責。羅總指出，企業間的競爭最終還是人才的競爭，集團公司將逐步為員工的職業發展打開通道，形成公司+員工共同成長的新格局。

浪潮集團培訓老師就2019年年度財務系統結帳、2020年系統初始進行了培訓。內容包括三個部分：一財務系統年結程序及年結常見問題分析，二固定資產核算管理，三財務結算與供應鏈管理。

集團財務資本中心根據年度決算情況作了重要說明，并根據大家的提問及2020年財務核算工作作了簡要安排。會議過程中的大家踴躍發言，熱烈的討論，特別就集團的發展及財務的銜接、承接進行深入的探討和理解。

最后，王總作出總結指示，提出財務人員一定要熟知集團公司的發展戰略、發展思路和管理模式，在此基礎上才能做到業財一體化，從傳統的“數據的提供者”轉變成為“經營的分析者”和“未來的預報者“，為集團戰略實施賦能，提升集團經營管理效益。

通過本次培訓，大家紛紛反映獲益匪淺，通過解讀集團公司的發展戰略，財務人員才能站在更高的層次，保持財務管理的目標與集團發展目標一致。學習完善財務系統，加強供應鏈管理，財務報表的披露更加規范、及時，財務更能深入地作到業財融合，進一步提升集團公司財務管理水平。

（文/集團  付玉萍 劉漢平）

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